В ООО Агрофирма «Междуречье» — новое назначение. Директором этого сельхозпредприятия стал Юрий Корнаухов. Родом из Липецкой области, в сельское хозяйство он пришёл в 90-е годы. Изучал опыт мясного скотоводства в Канаде, управлял крупными сельхозпредприятими «Албиф» и «Мираторг». В Сибирь приехал из Узбекистана. Корреспонденты встретились с ним, попросив ответить на интересующие вопросы.
— Юрий Викторович, Вы возглавляете агрофирму…
— Три месяца.
— Откуда к нам прибыли?
— Из Ташкента. Работал в крупной компании, занимающейся добычей нефти. В своё время там решено было сделать агрокластер. Я занимался развитием животноводства. Проработал в Узбекистане пять лет.
— Судя по биографии, Вы в большей степени занимались мясным направлением животноводства. У нас же — молочное. Пришлось как то перенастраивать себя?
— За двадцать лет работы в животноводстве мне приходилось сталкиваться и с молочным направлением. Поэтому, что-то нового для меня не было. Различия в работе, конечно, есть, но принцип один: добиваться эффективности в производстве, чем я и занимаюсь.
— Каковы Ваши первые впечатления от Ярковского района?
— Любой человек, прибывший из Средней Азии в Сибирь, ощутит климатические различия. Правда, я ожидал более суровых условий. Но весна в Тюменской области оказалась мягкой и комфортной. Мы вовремя посеяли, вовремя начали зелёную жатву. Спектр культур у нас небольшой, так как «Междуречье» ориентировано на обеспечение поголовья кормами. Это кукуруза, многолетние и однолетние травы. Сев кукурузы начался в конце апреля, что очень рано для нашего региона. Мы увеличили её посевы почти вдвое по сравнению с прошлым годом и в будущем планируем нарастить ещё. На данный момент в хозяйстве идёт укос люцерны, из которой мы заготавливаем сенаж для наших коров.
— Какие трудности, на Ваш взгляд, стоят перед «Междуречьем»?
— Заболоченная местность. Можно увеличить пахотный клин, но мелиорация здесь не работала с советских времён. Много колков, которые надо бы убрать и выровнять поля.
— Есть ли проблемы с кадрами?
— Они есть в любом сельхозпроизводстве. Но особых сложностей у нас нет. Проблема остро не стоит.
— Планируете что-то поменять в хозяйстве?
— Животноводство не терпит резких изменений. Фраза, что молоко у коровы на языке, говорит обо всём. Наша главная задача сейчас – обеспечить поголовье качественными кормами. Поэтому небольшие изменения в процессе уже произошли. Например, заготовку сенажа мы начали 1 июня, в прошлом же году, для сравнения, процесс начался 15 июля. Если люцерна перестоит, то качество кормов снижается.
— Поголовье увеличивать не планируете?
— На сегодняшний момент из имеющегося пахотного клина, мы работаем по максимуму. Если удастся увеличить земельные наделы, будем думать и об увеличении поголовья.
— «Междуречье» известно, как предприятие, достигшее высокого уровня по надоям. Есть ли у него дальнейший потенциал?
— Безусловно. Мы намерены наращивать надои, хотим повысить урожайность и снизить себестоимость кормов. Это цели, которые требуют комплексной работы сразу по нескольким направлениям.
— Спасибо за интервью! Будем с интересом следить за процессами в агрофирме и рассказывать о них нашим читателям.
— Пожалуйста. Мы же будем трудиться над повышением эффективности сельхозпроизводства, и с удовольствием рассказывать об этом вам, представителям средств массовой информации.
